Задача
Этапы работы
Проанализировать текущий уровень внедрения ИИ и выявить направления для автоматизации, повысить ИИ‑грамотность сотрудников. Провести стратегическую сессию и сформировать рекомендации для внедрения.
ОТП Банк находится на этапе активного внедрения новых технологий, они обратились к нам для внешнего аудита этого процесса в рамках отдела маркетинга
Анализ и внедрение ИИ в маркетинге
Обсудить совместный проект
Обсудить
Интервью и диагностика
1. Интервью с ключевыми членами команды
для подготовки индивидуальных обучающих семинаров / воркшопов для различных функциональных блоков маркетинга
2. Итоговый отчет по интервью
«Customer Development Summary»
для подготовки индивидуальных обучающих семинаров / воркшопов для различных функциональных блоков маркетинга
2. Итоговый отчет по интервью
«Customer Development Summary»
Воркшопы и стратегическая сессия
1. Онлайн-презентация для сотрудников о возможностях ИИ в маркетинге банков
2. Формирование плана по обучению, определение инструментов, проведение обучающих
онлайн-воркшопов (3 шт.)
3. Финальный отчет по проекту:
— Cписок проведённых мероприятий
— Итоговые рекомендации
по дальнейшему внедрению ИИ
в деятельность департамента, включающие: перечень функций, процессов рекомендованных
к автоматизации, приоритетные зоны внедрения ИИ, перечень рекомендуемых инструментов
2. Формирование плана по обучению, определение инструментов, проведение обучающих
онлайн-воркшопов (3 шт.)
3. Финальный отчет по проекту:
— Cписок проведённых мероприятий
— Итоговые рекомендации
по дальнейшему внедрению ИИ
в деятельность департамента, включающие: перечень функций, процессов рекомендованных
к автоматизации, приоритетные зоны внедрения ИИ, перечень рекомендуемых инструментов
Результат
В результате проведённого проекта департамент маркетинга ОТП Банка получил:
- Оценку текущего уровня владения ИИ — проведённый анализ показал реальное состояние компетенций сотрудников и позволил выявить сильные стороны и пробелы
- Определение приоритетов автоматизации — сформированы конкретные направления и задачи, где внедрение ИИ даст наибольший эффект уже в краткосрочной перспективе
- Выявление барьеров — обозначены организационные и технологические ограничения, которые могли бы замедлить внедрение, с предложенными мерами по их преодолению
- Дорожная карта внедрения ИИ — подготовлен пошаговый план с этапами, сроками и приоритетами, учитывающий специфику банка и тенденции отрасли
- Практические рекомендации — разработаны конкретные решения по применению ИИ в маркетинге с учётом опыта рынка
- Обучение сотрудников — проведено 4 практических воркшопа, на которых весь персонал департамента получил навыки работы с нейросетями и теперь может применять их в повседневной деятельности
7
Лет
Работаем в консалтинге
10
Лет
Средний стаж сотрудников
8
Направлений работы
50
Завершенных проектов
Рассматриваем задачи клиентов комплексно, учитываем все ключевые аспекты бизнеса
и предлагаем практичные решения.
и предлагаем практичные решения.
Поможем принять эффективное решение в вашей сфере
Переходите от планов к прогрессу. Оставьте контакты, и наш менеджер свяжется с вами в рабочее время
Позвонить нам
+7 (989) 604-16-68
г. Москва, ул. Малый Кисловский переулок, 9с1
Заехать в офис
АО "Прогресс"
info@prgs-consult.ru
Написать
Переходите от планов к прогрессу
